近日，集團(tuán)召開2025年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉波出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張丹全面總結(jié)了2025年財(cái)務(wù)工作，安排部署了財(cái)務(wù)決算和2026年預(yù)算工作。會(huì)議還就2025年新修訂的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)決算報(bào)表編制等重要事項(xiàng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

會(huì)上，劉波充分肯定2025年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，他表示，集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作越來越扎實(shí)，現(xiàn)金管理取得新的成效，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量有所提升，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐。他全面分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)、新要求，并對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)提出六點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)要向AI賦能數(shù)字創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型提質(zhì)。要推動(dòng)財(cái)務(wù)由核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型向數(shù)字創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別要強(qiáng)化數(shù)字AI賦能，強(qiáng)化人工智能等新技術(shù)、新手段的深度融合與應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)洞察與智能決策支持能力。二是財(cái)務(wù)要向戰(zhàn)略服務(wù)型轉(zhuǎn)型提質(zhì)。財(cái)務(wù)要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同功能，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和績(jī)效評(píng)估等提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)支撐。三是財(cái)務(wù)要向監(jiān)督服務(wù)型轉(zhuǎn)型提質(zhì)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“反映+監(jiān)督+服務(wù)”職能，條分縷析做好企業(yè)監(jiān)管、服務(wù)。四是財(cái)務(wù)要當(dāng)好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控“吹哨人”。要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升預(yù)警能力，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做到早識(shí)別、早提示、早應(yīng)對(duì)。五是財(cái)務(wù)要堅(jiān)持依法合規(guī)“生命線”。財(cái)務(wù)人員要有“大智慧”，切忌“小聰明”，務(wù)必嚴(yán)格遵循“誠信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”要求。六是財(cái)務(wù)要打造一支高水平、高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，要做到管理有寬度、監(jiān)督有深度、思考有高度。

同時(shí)，劉波對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出三點(diǎn)要求：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要樹牢財(cái)務(wù)意識(shí)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要讀懂弄清“三張報(bào)表”；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)人員的意見建議。

集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，所屬各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門和人力資源部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。